El Secreto de Sancán: Un Liderazgo Comunitario que Transforma la Autogestión
El Liderazgo Comunitario en la Autogestión de la Comuna Sancán
DOI:
https://doi.org/10.56124/refcale.v13i3.0015Palabras clave:
Autogestión, Comunidad, eficiencia, financiamiento, liderazgoResumen
El presente artículo tuvo como objetivo el analizar la influencia del liderazgo comunitario en los procesos de autogestión de la Comuna Sancán; la investigación se basó por una metodología cuyo alcance fue descriptivo ya que se centró en analizar las características de liderazgo en la Comuna Sancán y permitió obtener información confiable de los datos que se recolectaron de los miembros de la comuna y sus dirigentes,; además tuvo carácter de un diseño no experimental transversal por que la recolección de datos fue en un solo momento el cual se midió las variables con la finalidad de analizar el problema, a través de la interpretación del liderazgo comunitario en la autogestión de la Comuna Sancán; como resultado se evidenció, que hay una implicación comunitaria moderada, con la mayoría de las actividades reuniendo entre 30 y 50 individuos,; además, la organización de proyectos es coherente, con proyectos formales, y que va de la mano en cuanto a financiación porque, la comunidad se apoya en gran parte en financiamiento gubernamental y del municipio local y con las contribuciones personales de sus integrantes lo que facilita la viabilidad de los proyectos; como conclusión se tuvo que la participación de la comunidad en los procesos autogestionados es moderada, la organización y realización de los proyectos se dan de manera aceptable y efectiva; la formación se lleva a cabo principalmente varias veces al año vez al año y la eficacia de las soluciones innovadoras presenta eficiencias, y que se han puesto en marcha tácticas innovadoras.Citas
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